Oficina de Desarrollo,
Innovación y Transformación
Sobre la ODIT|JG
La Oficina de Desarrollo, Innovación y Transformación de la Universidad de Puerto Rico (ODIT) fue establecida mediante la Certificación Núm. 58 (2024-2025) de la Junta de Gobierno, posteriormente enmendada mediante la Certificación Núm. 150 (2024-2025). Desde el 1 de octubre de 2026, la ODIT está adscrita a la Junta de Gobierno, conforme a la Certificación Núm. 16 (2026-2027). Su marco de funcionamiento actual se rige por el nuevo Reglamento de la ODIT aprobado mediante la Certificación Núm. 25 (2026-2027), el 24 de septiembre de 2026.
Bajo esta estructura, la ODIT facilita la planificación, coordinación, implementación y seguimiento de las Acciones de Transformación institucional en los ámbitos estudiantil, académico, administrativo y financiero. Trabaja en colaboración con la Presidencia, la Administración Central, los recintos y las unidades académicas para apoyar la ejecución de las iniciativas y la institucionalización de sus resultados, conforme a las prioridades establecidas por la Junta de Gobierno.
Mediante metodologías estructuradas, métricas de desempeño, análisis de datos y procesos estandarizados, la ODIT apoya la toma de decisiones y el seguimiento del cumplimiento de los hitos y resultados previstos. Su gestión busca fortalecer la capacidad institucional, mejorar la eficiencia de los procesos y contribuir a la sostenibilidad de la Universidad.
Misión
La misión de la ODIT es impulsar la transformación institucional de la Universidad de Puerto Rico mediante iniciativas estratégicas, innovadoras, colaborativas y orientadas a resultados medibles dirigidos a fortalecer la sostenibilidad institucional, optimizar las operaciones académicas y administrativas y promover una gestión ágil del cambio.
Visión
Transformar la Universidad en una institución de educación superior más eficiente, innovadora, ágil, fiscalmente responsable y académicamente pertinente, que fortalezca la excelencia en la enseñanza, la investigación, el servicio, la innovación y la toma de decisiones basada en datos, en beneficio de la comunidad universitaria y de Puerto Rico.
Estructura Organizacional
El equipo de la ODIT está integrado por un director de transformación, un gerente de transformación, un especialista en ciencias de datos, un especialista en gestión del cambio, un ayudante especial en asuntos administrativos y analistas de transformación, vinculados a la duración y las necesidades de las Acciones de Transformación. Actualmente, están vacantes una posición de analista de transformación, la de especialista en gestión del cambio y la de ayudante especial en asuntos administrativos.
Por su parte, los líderes de iniciativa y los patrocinadores de las Acciones de Transformación están adscritos a la Oficina de Presidencia. Conforme a la gobernanza vigente, tienen a su cargo la ejecución operacional de las acciones, mientras la ODIT realiza la planificación estratégica, coordinación, seguimiento, medición y evaluación de su progreso.
– – – Vacante
Acciones de Transformación:
Conozca cómo la ODIT impulsa la transformación institucional a través de acciones concretas alineadas con el futuro de la educación universitaria:
Explore las Acciones de Transformación:
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024), Núm. 71 (2024-2025) y Núm. 104 (2025-2026)
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024), Núm. 71 (2024-2025) y Núm. 104 (2025-2026)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024), Núm. 71 (2024-2025) y Núm. 104 (2025-2026)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Acciones de Transformación certificadas por la Junta de Gobierno bajo las Certificaciones Núm. 108 (2023-2024), Núm. 71 (2024-2025) y Núm. 104 (2025-2026)
Acciones de Transformación para certificación futura de la Junta de Gobierno (lenguaje y alcance sujeto a cambios)
Liberación de Fondos Institucionales
La gestión de transformación institucional se organiza y especifica a través de Hitos, los cuales son proyectos o tareas dentro de cada Acción de Transformación. En particular, los Hitos Desencadenantes son actividades críticas contempladas como parte del plan de implementación de una Acción de Transformación. Su validación y cumplimiento desencadena liberaciones de fondos para la Universidad. Los fondos por liberar son asignados por la Junta de Supervisión y Administración Financiera y custodiados por la Oficina de Gerencia y Presupuesto.
A continuación, se presentan los Hitos Desencadenantes para la Primera Ola de Acciones de Transformación (Certificación Núm. 108, 2023-2024 de la Junta de Gobierno), con fecha de cumplimiento a junio 2026.
| Acciones de Transformación | Hitos Desencadenantes (HD) | Liberación de fondos institucionales sujeto al cumplimiento |
| Acción 4
Fortalecer y mejorar la coordinación de los programas de apoyo estudiantil |
HD 4.6 Diseño y desarrollo de soportes de autoservicio entre profesores y estudiantes |
$1.5M |
| HD 4.7 UPR-Chatbot de apoyo a admisiones |
$1.5M | |
| HD 5.1 Revisión de procedimientos y manuales de las oficinas de servicio estudiantil |
$3M | |
| HD 5.2.6 Implementación de Programa de Inmersión |
$1.5M | |
| HD 5.4 PUE[N]TE: Programa Universitario Estudiantil de Trayectoria al Éxito: Tutorías y mentorías |
$1.5M | |
| HD 6 Programa Brújula (integración de servicios integrales en UPR) |
$2.3M | |
| Total de 6 Hitos Desencadenantes para la Acción 4 | $11.3M | |
| Acción 10
Mejorar y ampliar el alcance del proyecto de Servicios Compartidos |
HD 4.2 Reorganización de la Oficina de Finanzas y aprobación del organigrama por parte de la Junta de Gobierno |
$7.5M |
| HD 5 Revisión y aprobación de la reglamentación en torno a temas financieros |
$7.5M | |
| HD 13 Creación de plazas para el fortalecimiento del modelo de Servicios Compartidos |
$7.5M | |
| HD 14 Aumentar la proporción de compras realizadas mediante subastas |
$5.6M | |
| HD 19 Cierres trimestrales de los módulos financieros |
$3.7M | |
| Total de 5 Hitos Desencadenantes para la Acción 10 | $31.8M | |
| Acción 15
Estandarizar la equivalencia en el currículo de los programas académicos a través de los recintos y unidades académicas |
HD 34 Análisis de la retroalimentación de la Junta de Gobierno sobre la política y aprobación |
$326K |
| HD 39 Lanzamiento de una campaña de divulgación |
$244K | |
| Total de 2 Hitos Desencadenantes para la Acción 15 | $570K | |
| Acción 26
Mejorar la gestión de la oficina de transformación |
HD 5 Aprobación de la nueva estructura de ODIT por los Comités de Junta de Gobierno (Comité de Apelaciones, Ley y Reglamento y Comité Especial sobre Reestructuración Académica, Administrativa y de Reforma Universitaria) y por la Junta de Gobierno |
$452K |
| HD 6 Desarrollo de manual de metodología de diseño y seguimiento de Acciones de Transformación |
$452K | |
| HD 8 Promulgación de la gestión de transformación |
$452K | |
| HD 9 Desarrollo de herramientas para seguimiento de métricas de desempeño |
$226K | |
| Total de 4 Hitos Desencadenantes para la Acción 26 | $1.6M | |
Hitos Desencadenantes
Directorio del Personal
Noticias:
Tu Voz Importa
En la Oficina de Desarrollo Innovación y Transformación (ODIT) de la Universidad de Puerto Rico, valoramos su insumo. Este espacio está diseñado para que pueda compartir sus preguntas y sugerencias relacionadas con la transformación institucional. Su aportación añade valor para continuar desarrollando, innovando y transformando, en beneficio de toda la comunidad universitaria y el pueblo de Puerto Rico.